Tel: 0246.278.0805/ 0914.779.655 sales@emso.vn
Phần mềm CRM cho Trung tâm đào tạo

Phần mềm CRM cho Trung tâm đào tạo

Chắc bất cứ một chủ Doanh nghiệp nào muốn Doanh nghiệp phát triển lớn mạnh, đông đảo khách hàng, chất lượng dịch vụ tốt cũng sẽ nghĩ đến Phần mềm CRM. Đặc biệt trong lĩnh vực giáo dục, đào tạo. Trong bài viết này, chúng ta hãy cùng tìm hiểu trong Phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ EasyEdu sẽ trả lời các câu hỏi:

  • CRM là gì?
  • Cách áp dụng CRM trong quản lý trung tâm đào tạo như thế nào là phù hợp?
  • Những gợi ý cho vấn đề chăm sóc khách hàng

1. CRM là gì? 

CRM là viết tắt của từ tiếng Anh “Customer Relationship Management” tạm dịch là quản lý mối quan hệ khách hàng. Đơn giản có thể hiểu doanh nghiệp quản lý các tương tác với khách hàng từ đó hình thành mối quan hệ trong kinh doanh.

2. Cách áp dụng CRM trong quản lý trung tâm đào tạo như thế nào là phù hợp?

Nếu bạn là quản lý của một trung tâm đào tạo, đơn vị tư vấn du học, công ty đào tạo (kỹ năng, liên kết), chắc chắn các bạn luôn mong muốn:

– Thu hút và giữ chân được các “khách hàng” của nhà trường, trung tâm dạy học.

– Gia tăng số lượng sinh viên, học viên đến với nhà trường, trung tâm dạy học.

– Thương hiệu nhà trường, trung tâm được củng cố và quảng bá một cách rộng rãi.

– Tiết kiệm thời gian, chi phí

Nhưng bạn đang gặp vô số các trở ngại khi

– Hồ sơ học sinh, sinh viên không được quản lý một cách đầy đủ, chặt chẽ, dễ mất mát, thất lạc, Việc tra cứu, tìm kiếm, trích lọc thông tin hồ sơ sinh viên, học sinh, học viên khó khăn và không chính xác. Việc kết nối thông tin giữa các đối tượng HỌC SINH, SINH VIÊN – NHÀ TRƯỜNG – PHỤ HUYNH chưa có phương tiện thực hiện hoặc đã có nhưng thực hiện nhưng chưa hiệu quả, chưa đồng bộ, xuyên suốt. Các nghiệp vụ đào tạo, dạy và học chưa được tin học hóa một cách tối đa.

Thậm chí, một số trung tâm nhỏ còn chưa hình thành quan điểm “khách hàng là thượng đế” . Quy trình CSKH vẫn chưa được quan tâm và áp dụng triệt để trong vấn đề dạy và học. Trong thời buổi thị trường có tính cạnh tranh khốc liệt như thì vấn đề chăm sóc học sinh, sinh viên, học viên của nhà trường, trung tâm đào tạo ngày càng trở nên quan trọng.

– Có những đơn vị có phần mềm CSKH, nhưng lại không tương thích với các nghiệp vụ khác như đào tạo, tài chính kế toán, quản lý nhân sự….. dẫn đến việc quản lý bị phân mảnh, không hiệu quả. Các nhà quản lý không có cái nhìn tổng thể về các bộ phận trong trung tâm của mình hoạt động ra sao.

– Có thể khẳng định, Phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ EasEdu là phần mềm duy nhất trên thị trường hiện nay tối ưu hóa được 99,99% mọi hoạt động của các trung tâm đào tạo, trung tâm ngoại ngữ. Không chỉ CRM, mà còn tối ưu các hoạt động quản lý khác như quản lý Nghiệp vụ đào tạo, tài chính Kế toán, Marketing…..

3. Những gợi ý cho vấn đề chăm sóc khách hàng

  • Gửi một email chúc mừng sinh nhật tới học viên, sinh viên khi tới ngày sinh nhật của họ.
  • Khi học viên, sinh viên thanh toán học phí xong, gửi một email cảm ơn đến đối tượng đã mang tới cho nhà trường, trung tâm một khoản doanh thu.
  • Nếu có một khóa học bị trì hoãn ngày khai giảng so với dự kiến, gởi một email xin lỗi tới các học viên, sinh viên đã đăng ký khóa học.
  • Một khóa học vừa kết thúc, gửi 1 email cảm ơn tới đối tượng đã tham gia khóa học
  • Khi giáo viên nghỉ dạy đột xuất, gửi SMS thông báo cho học viên.
  • Khi học viên, sinh viên có kết quả học tập giảm sút, gửi thông báo ngắn ngọn bằng một sms tới số điện thoại của phụ huynh.
  • Trước ngày thi học kỳ quan trọng, gửi SMS nhắc lịch thi cho học viên, sinh viên.
  • Học viên có nhu cầu việc làm, có được nhà trường giới thiệu danh sách các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng qua email?

Đây là các công việc mà mọi nhà trường, trung tâm đào tạo đều có thể làm tốt với EasyEdu, hầu hết các hoạt động CRM nói riêng và các hoạt động nghiệp vụ khác cũng được tự động hóa. Doanh nghiệp có thể tiết kiệm tới 90% chi phí và thời gian quản lý dẫn đến số lượng học viên ngày 1 đông, thương hiệu và uy tín ngôi trường, trung tâm do quý vị quản lý cũng sẽ được củng cố, quảng bá rộng rãi, từ đó làm gia tăng tính cạnh tranh trong 1 môi trường có tính cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.

Còn chờ gì nữa, đăng ký ngay để đem đến cho trung tâm của mình những giải pháp hoàn hảo nhất.

Cách quản lý nhân sự với những trung tâm Ngoại ngữ nhỏ

Cách quản lý nhân sự với những trung tâm Ngoại ngữ nhỏ

Đã lâu tôi không trực tiếp làm việc với khách hàng, chắc khoảng 2 năm rồi. Những anh em tuyến dưới của tôi, những nhân viên đào tạo, nhân viên kinh doanh của tôi thay tôi làm những việc đó (tôi thường trao đổi rằng, anh em hãy tự hào vì mình không chỉ bán hàng, chăm sóc khách hàng, mà còn là nhà tư vấn giải pháp quản lý trung tâm ngoại ngữ, đem những điều tốt nhất thông qua công cụ quản lý tốt nhất – Chính là phần mềm EasyEdu ) . Thế nhưng ngày hôm qua, tôi đã phải trực tiếp làm việc với khách hàng, 1 chủ trung tâm nhỏ, có khoảng 10 giáo viên, kinh doanh theo kiểu mô hình gia đình và không có 1 chút kiến thức nào về quản trị. Sau khoảng 1h làm việc qua điện thoại, tôi ngẫm nghĩ rất nhiều, và hôm nay, tôi muốn chia sẻ lại những khó khăn vướng mắc mà các chủ trung tâm nhỏ đang gặp phải trong quản lý con người, những nhân sự trong trung tâm của mình. Tôi xin đúc rút lại vài điều nho nhỏ:

  • Niềm tin với nhân sự
  • Tình yêu với những người quanh mình
  • Thiết lập hệ thống KPI nho nhỏ cho 1 trung tâm nho nhỏ
  • Đã có mơ ước, tại sao không mơ ước lớn

Niềm tin với nhân sự

– Trong cuộc nói chuyện với chị chủ trung tâm ngày hôm qua, chị có chia sẻ nguyên văn “Đây là trung tâm của chị, làm sao chị tin chúng nó được, đây là tiền của chị làm sao chị tin chúng nó được” Và cuối cùng trung tâm của chị chỉ còn mỗi mình chị, từ sổ sách Excel, cho đến tuyển sinh, cho đến lễ tân văn phòng, đứng lớp, và học sinh chị cũng gọi bằng thằng, và học sinh rơi rụng liên tục, chị nhìn học sinh rơi rụng mà xót xa như lúc mất tiền. Thực sự, lúc tư vấn cho chị, tôi rất buồn. Tôi nói rằng: Chị ơi, chị ôm cái trung tâm này đến bao giờ nữa, chị làm thế này là hỏng rồi.

– Ai cũng cần có niềm tin, 1 đứa trẻ lên 3 cũng cần có sự tin tưởng, động viên của cha mẹ , thầy cô. Muốn một nhân viên giỏi được trước hết anh chị phải đặt niềm tin vào họ. Nếu không tin tưởng, nhân sự sẽ rời bỏ anh chị. Hãy luôn ghi nhớ thời điểm gặp gỡ lần đầu với nhân sự đó, họ đến với anh/ chị vì mong muốn có được 1 công việc, vì mong muốn học hỏi phát triển bản thân, và đương nhiên họ muốn có 1 người Sếp tốt, biết chia sẻ, đồng cảm với họ, tạo dựng một môi trường làm việc hiệu quả vui vẻ cho họ. Hãy truyền cho họ thông điệp về niềm tin cho họ, đừng coi họ là công cụ để anh/ chị kiếm tiền, đừng “nấu cháo trên lưng nhân viên của anh/chị”.

– Anh/ chị là người Sếp, hãy là người Sếp tốt, đặc biệt lại là Sếp trong nghành giáo dục. Hãy cho đi niềm tin, anh chị sẽ nhận lại rất nhiều. Hãy coi những nhân viên của mình chính là học trò của mình, và hãy là người thầy tốt, anh/ chị sẽ có những người học trò tốt. Họ sẽ “tôn sư trọng đạo”, sẽ hết lòng vì anh/ chị, vì họ tin anh/ chị là người dẫn dắt, giúp anh/ chị tốt hơn.

– Đừng nghi ngờ nhân viên của mình, chúng tôi cung cấp những giải pháp hoàn hảo (Có những tính năng chống gian lận hoàn hảo) trên phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ Easyedu, sẽ giúp anh/ chị tuyệt đối tin tưởng nhân viên, cho dù người nhân viên đó có muốn cũng không thể gian dối được.

Tình yêu với những người quanh mình

– “Hãy yêu để được yêu” câu nói này không bao giờ cũ, đã tồn tại ngàn đời. anh/ chị là Sếp, anh/ chị phải chinh phục nhân sự của mình bằng trái tim rộng mở. Trao cho nhân sự của mình tình yêu, sự giúp đỡ, sự tận tâm và chân thành. Những nhân sự của anh/ chị sẽ trở thành những người thân yêu của anh/ chị, hãy khắt khe với họ một cách chân thành, để họ hiểu rằng anh/ chị đang yêu thương họ và muốn giúp họ tốt hơn, chinh phục những mục tiêu lớn hơn.

– “Hãy yêu để được yêu” anh/ chị hãy yêu những học sinh trong trung tâm của anh/ chị bằng cả trái tim. Và thức tỉnh tình yêu đó với những người giáo viên anh/ chị đang có. Nếu 1 người giáo viên mà mất đi tình yêu với học sinh của mình, đừng cho họ đứng trên bục giảng nữa, vì lúc ấy họ sẽ làm hại thương hiệu mà anh/ chị mất bao nhiêu công vun đắp. Lúc đó họ cũng sẽ yêu, sẽ tự hào về thương hiệu ấy, vì họ được đứng trong hàng ngũ của thương hiệu ấy anh chị nhé

Thiết lập hệ thống KPI nho nhỏ cho 1 trung tâm nho nhỏ

– Cho dù anh chị có sở hữu 1 trung tâm, 1 doanh nghiệp nho nhỏ đi nữa, thì việc thiết lập 1 hệ thống KPI, hệ thống nội quy nho nhỏ cho nhân sự là vô cùng quan trọng. “Quốc có quốc pháp, gia có gia quy”, “áo rách cũng phải giữ lấy lề”. Hãy đặt mục tiêu cho chính mình, cho trung tâm – doanh nghiệp của mình. Để biết được rằng, mục tiêu của mình là gì. Từ đó nhân sự của anh/ chị cũng nắm rõ được đầu việc, có mục tiêu để phấn đấu, có cái đích để chinh phục. Có niềm hạnh phúc, niềm vui khi chinh phục được mục tiêu – cho dù là mục tiêu nho nhỏ ấy.

– Hãy trao cho nhân viên những mục tiêu vừa sức, để họ có thể chinh phục, để họ có thể chiến thắng, để họ có thể tự hào anh chị nhé. Easyedu sẵn sàng giúp anh chị làm công việc tưởng như khó khăn ấy, sẽ rất đơn giản với tính năng quản lý KPI cho nhân sự của Easyedu. Ai cũng có thể dễ dàng hiểu được KPI là gì, mục tiêu là gì và chiến thắng là gì.

Đã có mơ ước, tại sao không mơ ước lớn

– Và đừng bao giờ ôm một cái trung tâm nho nhỏ của mình cho đến hết đời, vì cũng sẽ đến lúc chị cần nghỉ ngơi, cần thư giãn bên gia đình, con cái. Chị là người mạnh mẽ, đã xây dựng được 1 thương hiệu cho riêng mình. Tại sao không phát triển thương hiệu đó lên, trở thành những trung tâm lớn, có đội ngũ nhân sự đông đảo. Có bộ máy trơn tru và hiệu quả và có những học viên giỏi giang, những học viên sẽ nhớ đến bạn, nhớ đến thương hiệu của bạn trong suốt quãng đời còn lại của họ, và họ sẽ tự hào vì là học viên của các thầy, các cô trong trung tâm đó.
– Chúng tôi – Easyedu- Phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ số 1 Việt Nam sẽ giúp bạn xây dựng ước mơ lớn ấy. Sẽ giúp bạn giải phóng chính mình khỏi những ngờ vực, nghi ngờ. Sẽ giúp bạn trao đi tình yêu và có được tình yêu. Sẽ giúp bạn thiết lập được những mục tiêu từ nho nhỏ cho đến những mục tiêu lớn lao. Sẽ giúp bạn về đích và chiến thắng.

 

Sai lầm lớn khi thuê Lập trình viên tự Code phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ – p1

Sai lầm lớn khi thuê Lập trình viên tự Code phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ – p1

Bạn muốn mua một chiếc điện thoại Xịn để dùng, hay bạn muốn tự sản xuất 1 chiếc điện thoại cho riêng mình. Nếu về CẢM TÍNH chắc ai cũng sẽ “Thích – muốn” tự sản xuất, vì trong sản phẩm đó có cái tôi của bạn. Nhưng nếu xét về LÝ TÍNH, bạn phải mổ xẻ, phân tích, định lượng được những khó khăn gặp phải. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giúp bạn lường trước những khó khăn đó để ra quyết định phù hợp cho riêng mình

Nhân sự lập trình

Nhân sự có năng lực

– Bạn nên nắm rõ về nhân sự lập trình viên và đánh giá chính xác về năng lực của nhân sự lập trình đó. Vì ông lập trình tay ngang nào cũng chém gió: “Em làm được, em hiểu về cái này, anh/ chị yên tâm” để nhận hợp đồng, làm quả tạt té kiếm thêm. Nhưng không có gì chứng minh, không có sản phẩm nào chứng minh năng lực cá nhân cả. Để làm ra một phần mềm tử tế, phải cần cả 1 đội ngũ, làm việc miệt mài trong 1 thời gian dài, theo suốt vòng đời Doanh nghiệp thì sản phẩm đó mới ra hồn được.

– Thường các lập trình viên tay ngang kiểu nhận hợp đồng làm thêm kiểu này chỉ là những lập trình viên cấp thấp, có nhiều thời gian rảnh, thu nhập kém mới tạt té được. Và thường cũng chỉ làm một phần mềm kiểu “Chạy được”, bàn giao cho bạn rồi “Lặn không sủi tăm”. Và bản chất ông lập trình viên đó cũng không lường trước hết những phức tạp của một phần mềm quản lý.

Sự am hiểu về công nghệ

Để bạn có đủ tư duy Logic, tư duy để có thể làm việc và đưa ra yêu cầu chính xác với Lập trình viên, ít nhất bạn phải có 1 sự am hiểu nhất định về Công nghệ, cũng như về những nguyên tắc cơ bản của lập trình, Như vậy ít nhất bạn phải có 5 – 10 năm tiếp xúc , học hỏi, nghiên cứu thì bạn mới có thể đưa ra những yêu cầu chính xác, có tính chất bao quát, tính phát triển trong phần mềm của mình. Nếu không những yêu cầu của bạn sẽ thiếu và yếu. Đến lúc ra sản phẩm mới ngã ngửa là mình hoặc định sai, thiếu, lỗi rất nhiều trường hợp.

Vô cùng tốn kém về Tài chính

Chi phí nhân sự:

Nếu bạn đã kiếm được 1 lập trình viên (thường là qua quan hệ quen biết, người giới thiệu…) vậy hãy cân nhắc về tài chính. Vì một lập trình viên có trình độ thực sự, chi phí không hề rẻ. Tối thiểu chi phí cho nhân sự bạn đã tốn 1 khoản kha khá rồi. Còn với nhân sự nhận kiểu: “Em tiền bạc không quan trọng, giúp anh/ chị là chính, phần mềm của anh em lấy chỉ 50 – 100 triệu thôi”, tôi xin can bạn dừng ngay và luôn. Vì chắc chắn sẽ không thành công, lý do chắc bạn cũng biết, bạn chỉ mất tiền oan cho mấy ông chém gió thôi. Đến thời điểm này, ít nhất EasyEdu đã có vài chục khách hàng kêu trời: “Bên chị mất bao nhiêu tiền làm phần mềm mà không thành công, giá chị biết bên em sớm hơn ”  (^^ – Tự hào)

Chi phí nâng cấp:

Cứ cho là bạn và anh chàng Lập trình viên đã đi được 1 chặng đường (khoảng 6 tháng đến 1 năm) với nhau và ra lò sản phẩm “chạy được” đi. Bạn sẽ vỡ lẽ rằng quy hoạch phần mềm giai đoạn 1 của bạn hết sức thiếu sót, nó hổng chỗ này, nó thiếu chỗ kia, nó sai Logic chỗ nọ, nó nhầm quy trình chỗ kia. Và một phần mềm thực sự trong giai đoạn 4.0 này phải là một sản phẩm có thể giúp bạn quản lý được mọi mặt từ Nhân sự, Tài chính, kế toán, Marketing, Nghiệp vụ… và đương nhiên phải triển khai lên App….

Vì sản phẩm của bạn đã làm hợp đồng với Developer rồi, giấy trắng mực đen rồi nên bạn nếu thêm 1 tính năng bạn sẽ phải thêm 10 đồng, nếu thêm 2 tính năng sẽ phải thêm 20 đồng…. Đến lúc đó bạn sẽ tá hỏa vì chi phí vượt gấp rất rất nhiều lần so với hoạch định ban đầu. Và lúc đó bạn sẽ kêu trời “Gía như mình dùng EasyEdu sớm hơn ^^”

Chi phí về thời gian

Thời gian là vàng là bạc. Thay vì bạn bỏ công sức 2 – 3 năm trời, thậm chí là 10 năm để làm 1 phần mềm quản lý trung tâm cho riêng mình, mà nó chẳng ra đâu vào đâu. Thì với khoảng thời gian đó, bạn hoàn toàn có thể đồng hành cùng Phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ EasyEdu để xây dựng phát triển sự nghiệp đào tạo của mình rồi. Và bạn nên nhớ rõ một điều, trong giai đoạn khốc liệt của việc chuyển đổi số này, bạn chậm chân là xôi hỏng bỏng không hết. Nhanh và luôn, hãy lựa chọn chính xác phương án cho Doanh nghiêp của mình, phương án mà hàng nghìn trung tâm khác đã yên tâm sử dụng trong suốt những năm vừa qua.

Kết luận: Chúng tôi sẽ tiếp tục gửi đến bạn các lý do khác trong những bài viết tiếp theo, nhưng chắc chỉ với vài lý do nêu trên, các bạn chắc đã đưa ra được quyết định rồi. Hy vọng với tâm huyết của người làm nghề chân chính, chúng tôi sẽ giúp bạn tiết kiệm được nhiều thời gian, chi phí và đem lại cho bạn chiếc “”Chìa khóa thành công”

Những nguy cơ tiềm ẩn khi tải phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ miễn phí

Những nguy cơ tiềm ẩn khi tải phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ miễn phí

“Không có bữa ăn nào miễn phí”, đó là tựa đề của cuốn sách nổi tiếng của Alan Phan. Chắc hẳn tất cả những nhà quản lý đã đọc cuốn sách này. Hay câu thành ngữ “No free Lunch” quen thuộc của phương Tây chắc hẳn ai ai cũng biết. Thế nhưng với thói quen, tư duy, thậm chí là bản chất của người châu Á nói chung và của Việt Nam, chắc hẳn ai ai cũng sẽ tìm kiếm “Phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ miễn phí” đầu tiên khi có nhu cầu quản lý Doanh nghiệp giáo dục của mình. Và đôi khi, chính vì thói quen đó, một trong chúng ta quên mất những nguy cơ ẩn tàng đằng sau cái gọi là ” miễn phí” đó.

Với kinh nghiệm gần 10 năm trong nghành Công nghệ thông tin, chúng tôi muốn dùng bài viết này nhằm phân tích, đưa ra những luận điểm của sự vô lý trong cái gọi là  “miễn phí” mà bạn đang tìm kiếm

  • Miễn phí có như không – “của cho là của nợ”
  • Miễn phí và không có nâng cấp – dậm chân tại chỗ là thất bại
  • Không có bảo mật – lỗi – dễ thất thoát dữ liệu

Miễn phí có như không – của cho là của nợ.

Của biếu là của lo – Của cho là của nợ. Bạn phải luôn nhớ rằng chẳng ai cho không bạn bất cứ điều gì. Một phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ, nếu thực sự hữu ích sẽ phải tốn rất nhiều công sức của cả một đội ngũ doanh nghiệp tối thiểu phải bao gồm: Tư vấn nghiệp vụ, tư vấn thiết kế, lập trình viên. Chưa tính tới nếu là 1 sản phẩm thương mại, phải có cả một đội ngũ vô cùng quan trọng là tư vấn sử dụng, hướng dẫn đào tạo, nâng cấp phần mềm theo nhu cầu tùy biến – đặc thù của mỗi Doanh nghiệp.

Như vậy,  có thể khẳng định, tất cả các phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ trên Internet hiện nay đều của những lập trình viên tay ngang, thường là đồ án tốt nghiệp của các sinh viên công nghệ, làm phần mềm để lấy điểm thi xong rồi quăng lên mạng xem có ai dùng thì dùng cho đỡ phí ^^. Hoặc phần mềm được “cho không biếu không” nhằm mục đích khác. Chúng tôi sẽ nói trong những bài viết kế tiếp.

Miễn phí và không có nâng cấp – Dậm chân tại chỗ là thất bại

Cứ cho rằng phần mềm bạn Download về có thể dùng được tý ty trong việc quản lý trung tâm của bạn đi. Nhưng nếu bạn đã có kinh nghiệm lâu năm trong nghành quản lý, bạn sẽ hiểu rõ được những khó khăn phức tạp trong nghề. Vậy một phần mềm được cho không, liệu có đáp ứng được tất cả các yêu cầu phát triển trong Doanh nghiệp của bạn? Tôi xin trả lời bạn luôn rằng: ” Điều đó là không thể”

Và đương nhiên một phần mềm quản lý chỉ mãi mãi có 1 Version, không nâng cấp, không phát triển. Dùng nay lỗi, mai hỏng…. sẽ là điều tối nguy hiểm cho sự phát triển trong Doanh nghiệp của bạn. Các đối thủ cạnh tranh của bạn đang ngày một lớn mạnh. Chỉ cần dừng lại 1 ngày, bạn đã lạc hậu mất rồi. Trong công cuộc chuyển đổi số mãnh liệt của cả thế giới, nếu bạn còn đắn đo giữa giá trị tiền bạc với thời gian thì coi như bạn đã thất bại.

Không có cam kết bảo mật – Lỗi – Dễ thất thoát dữ liệu

Bạn chẳng thể yêu cầu người cho bạn phải cam kết bất cứ điều gì. Thế nên bạn sẽ phải chịu hoàn toàn mọi trách nhiệm khi sử dụng một thứ cho không. Virus có thể nhảy bổ vào máy tính của bạn – Phần mềm có thể lỗi bung bét – Dữ liệu của bạn có khi đã nằm trong tay Hacker…. và còn vô vàn trường hợp khác. Đọc đến đây, chắc bạn đã có quyết định cho mình rồi phải không nào?

Chúng tôi không tặng bạn phần mềm, chúng tôi tặng bạn giải pháp

Chúng tôi tự hào là nhà cung cấp giải pháp phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ  nói chung và phần mềm quản lý trung tâm Tiếng Anh nói riêng, với số lượng khách hàng trung thành đông đảo nhất Việt Nam hiện nay. Kinh nghiệm gần 10 năm trong việc cung cấp Phần mềm quản lý sẽ giúp bạn dễ dàng kiểm soát mọi hoạt động từ Tài chính, Đào tạo, Marketing, chăm sóc khách hàng, Sales… sẽ giúp bạn phát triển Doanh nghiệp của mình một cách thần tốc. Những giải pháp của chúng tôi mang lại sẽ là món quà vô giá, là tâm huyết của chúng tôi với mong muốn đồng hành và sẻ chia cùng bạn.

Đừng chần chừ gì nữa, EasyEdu sẽ đem thành công rực rỡ đến cho bạn với mức giá luôn hợp lý nhất Việt Nam. Đăng ký ngay bạn nhé!

Một ngày trước phỏng vấn xin việc, bạn nên làm gì?

Một ngày trước phỏng vấn xin việc, bạn nên làm gì?

Quá trình chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn có thể quyết định thành công hay thất bại cho hành trình tìm việc của bạn. Một ngày trước phỏng vấn thực tế là khoảng thời gian vô cùng quan trọng, vì cách bạn dành 24 giờ đó có thể ảnh hướng trực tiếp đến kết quả cuối cùng.

Bạn nên làm gì vào ngày trước cuộc phỏng vấn xin việc?

Một cuộc phỏng xin việc không giống như làm bài kiểm tra ở trường, bởi vì bạn không thể nhồi nhét vào phút cuối và “may mắn thành công”. Bạn cần chuẩn bị trong suốt nhiều ngày hoặc nhiều tuần. Khi chỉ còn một ngày nữa, bạn có thể hoàn thành những công việc cuối cùng và thư giãn. Nếu bạn vẫn đang duy trì công việc hiện tại, đồng thời tìm việc làm mới thì có thể cân nhắc xin nghỉ một ngày trước phỏng vấn xin việc. Lợi ích của việc này là để giúp bạn loại bỏ căng thẳng tiềm ẩn và cũng cung cấp thêm cho bạn thời gian để hoàn tất chuẩn bị.

Dưới đây là một số mẹo để sử dụng ngày trước khi tham gia phỏng vấn thật hiệu quả:

  1. Xem lại mọi thông tin, hoàn tất quá trình chuẩn bị

Tất cả các nghiên cứu về công ty, vị trí công việc, những chuẩn bị về mặt kỹ năng đều nên được hoàn thành từ trước đó. 24 giờ cuối cùng của bạn chỉ nên dành để xem xét lại thông tin. Nếu có thể, đừng ngại làm một cuộc phỏng vấn giả, với bạn bè chẳng hạn. Việc luyện tập trả lời những câu hỏi thông thường và ngẫu hứng sẽ giúp bạn thêm tự tin và có thể phản ứng lại trong cuộc phỏng vấn thực sự.

Hãy nhớ, sự chuẩn bị vào ngày cuối cùng không nên diễn ra với quá nhiều áp lực hay lo lắng. Bạn đã dành nhiều thời gian để tìm hiểu từ trước rồi, nên chỉ cần tóm tắt lại thông tin một lần để ghi nhớ rõ hơn.

[Anh-2]

Luyện tập trả lời với bạn bè trước sẽ giúp bạn chuẩn bị tâm lý tốt cho buổi phỏng vấn

  1. Làm điều gì đó cho chính mình

Nếu bạn đã hoàn thành việc chuẩn bị, có lẽ bạn nên dành một chút thời gian cho chính bản thân mình. Hãy làm điều gì đó mà bạn thích, chẳng hạn như tập thể dục, đọc sách, xem phim hay nấu ăn,… Những việc này không căng thẳng và có thể giúp bạn thư giãn hơn để trúng tuyển vào công việc mong muốn.

Cho dù lựa chọn hoạt động nào bạn thì bãn cũng hãy đảm bảo rằng đó là điều bạn thích nhưng không làm quá sức. Bạn cần ở trong điều kiện thể chất và tinh thần tốt để tham dự phỏng vấn vào một ngày sau đó.

  1. Có được một giấc ngủ ngon

Trước khi đi ngủ, bạn đừng quên chọn ra một bộ trang phục dự định mặc vào ngày hôm sau và đặt đồng hồ báo thức. Hãy dành cho mình một chút thời gian vào buổi sáng để sẵn sàng, ăn sáng và đến buổi phỏng vấn sớm.

Đêm trước buổi phỏng vấn ứng tuyển vị trí lập trình viên, nhân viên kinh doanh hay bất cứ công việc nào đều không phải là thời điểm để thức khuya. Bạn cần ngủ đủ 8 tiếng để tập trung tốt hơn vào buổi sáng. Chắc rằng bạn không muốn tham gia phỏng vấn với những cái ngáp dài vì thiếu ngủ.

Bởi vì có rất nhiều yếu tố có thể tác động tới kết quả cuộc phỏng vấn nên chỉ làm theo những gợi ý trên cũng không thể đảm bảo bạn sẽ thành công, nhưng ít nhất thì chúng cũng sẽ giúp bạn có một trạng thái tốt, cho phép bạn nỗ lực hết mình.

 

Gọi ngay