Trung tâm ngoại ngữ KL là tên viết tắt của Foreign Language Center được thành lập từ năm 2007 tại Thành Phố Buôn Ma Thuật, tỉnh Đắk Lắk. Với 12 năm kinh nghiệm trong giảng dạy chắc hẳn KL đã có được nhiều chương trình học tối ưu cho mọi lứa tuổi.
– Phương pháp dạy và học hiện đại Chúng tôi áp dụng phương pháp dạy và học mới nhất và hiệu quả nhất cho tất cả các chương trình đào tạo.
– Kiểm tra xếp lớp Trước khi tham gia khóa học tại trung tâm ngoại ngữ KL, các học viên đều được làm một bài kiểm tra để được đánh giá đúng trình độ tiếng Anh hiện tại của từng học viên. Sau đó các học viên được xếp vào một lớp thích hợp với trình độ và độ tuổi.Trong suốt khóa học, sẽ có các bài kiểm tra thường xuyên. Giáo viên sẽ thường xuyên có nhận xét về mức độ tiến bộ của học viên trong quá trình học cho đến cuối khóa.
– Chứng nhận hoàn thành khóa học Sau khi hoàn thành khóa học, mỗi học viên đều nhận được một giấy chứng nhận đã hoàn thành khóa học tại Trung tâm ngoại ngữ KL. Giấy chứng nhận này có thể dùng để xác định trình độ Anh ngữ của học viên khi xin việc hoặc học tập ở Việt Nam hay nước ngoài. Trung tâm Ngoại Ngữ KL còn thường xuyên hỗ trợ, tư vấn cho những học viên muốn đạt bằng cấp quốc tế như TOEIC, TOEFL, IELTS,..
– Lớp học Các lớp học tại trung tâm được thiết kế theo tiêu chuẩn quốc tế, được trang bị máy điều hòa, máy chiếu và các thiết bị nghe nhìn hiện đại, mang đến cho giáo viên và học viên một môi trường dạy và học tiện nghi, thoải mái, thông thoáng và hiệu quả. Sĩ số mỗi lớp chỉ 15 học viên.
Sau 12 năm hoạt động và làm việc quản lý theo cách thông thường thì cho tới thời điểm này trung tâm ngoại ngữ KL đã thấy việc quản lý theo cách cũ đã không còn phù hợp khi số lượng học viên ngày càng tăng khó lòng kiểm soát sắp xếp mọi vấn đề chồng chéo tại trung tâm. Vì vậy sau thời gian tìm hiểu anh Hoàng Anh chủ trung tâm đã lựa chọn phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ EasyEdu để hỗ trợ trong việc quản lý. Chủ trung tâm chia sẻ:” với việc đầy đủ các tính năng và thân thiện với người dùng, EasyEdu đã có thể hỗ trợ mọi công việc diễn ra hàng ngày tại trung tâm với mức chi phí bỏ ra vô cùng nhỏ. Việc phân chia khóa học, lớp học giờ đây nhẹ nhành hơn trước mà không gặp khó khăn khi các trường hợp khác xảy ra gây phức tạp trong khóa học. EasyEdu có cả các tính năng CRM, gửi Email miên phí, sms tự động hay theo dõi bảng lương, bảng điểm danh. Điều nữa chúng tôi thấy EasyEdu phù hợp đó là có APP trên Mobile vô cùng thuận lợi cho cả học viên với cả người quản lý”.
TRUNG TÂM NGOẠI NGỮ KL
Địa chỉ: 45 Mai Hắc Đế, TP Buôn Ma Thuật, ĐắK Lắk
Trung tâm ngoại ngữ LEAD được sáng lập bởi hai giảng viên đã từng đi du học tại Hoa Kỳ và New Zealand (học bổng lên đến 200.000$) . Mang đam mê với ngành giáo dục, chúng tôi muốn tạo ra một môi trường học tập thoải mái nhưng hiệu quả bằng việc kết hợp và áp dụng sáng tạo những mô hình giảng dạy của các nước tiên tiến. Tại trung tâm ngoại ngữ LEAD, học viên được quan tâm để phát triển những điểm mạnh của bản thân ngoài việc bồi dưỡng tiếng Anh.
Các buổi nói chuyện với người nước ngoài để tăng phản xạ giao tiếp.
Hoạt động đọc sách tại thư viện hoặc phòng đọc của L.E.A.D để duy trì thói quen đọc sách cho thiếu nhi.
Câu lạc bộ tiếng Anh định kì để tạo môi trường giao tiếp cho các học viên.
Các chuyến dã ngoại để tăng sự hiểu biết về cuộc sống thực tế và phát triển kĩ năng sống.
Hoạt động ngoại khóa trong các dịp lễ hội: Trung thu, Halloween, Giáng sinh… để vui chơi và giao lưu giữa các học viên.
Trung tâm ngoại ngữ LEAD định hướng xin học bổng du học cho các học viên trong quá trình giảng dạy. Với kinh nghiệm bản thân trong việc xin học bổng du học, các giảng viên đã thiết kế chương trình học để bổ sung tất cả các kiến thức và kĩ năng cần thiết để học viên có thể xin học bổng và học tập tại nước ngoài. Chúng tôi tự hào đã giúp đỡ nhiều bạn trẻ đi du học nước ngoài với học bổng toàn phần.
Đồng hành cùng LEAD là phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ EasyEdu để xây dựng quản lý các cơ sở hiệu quả nhất trong các vấn đề gặp phải. Trung tâm có đủ mọi giáo trình phù hợp với mọi lứa tuổi để bạn phát triển, với tính năng có thể quản lý đào tạo rất linh hoạt trên Easy Edu đã hỗ trợ trung tâm rất nhiều thời gian làm việc. Anh Hải chủ trung tâm đã nhận xét:” dưới sự hỗ trợ rất lớn từ phần mềm quản lý trung tâm EasyEdu, LEAD thực sự đỗ tốn rất nhiều chi phí từ thời gian, nhân sự, hay mọi báo cáo tôi mong muốn đều có cả. Các thông tin tại các cơ sở khác nhau đều nắm rõ mọi quy trình mà không mắc phải thắc mắc nào. Cảm ơn EasyEdu đã hỗ trợ chúng tôi rất nhiều”.
TRUNG TÂM NGOẠI NGỮ LEAD
Địa chỉ: 19/1, Lê Lợi, Pleiku, Gia Lai
Trung tâm ngoại ngữ HaloSmart được thành lập năm 2016 với mục tiêu trở thành Trung tâm tiếng Anh nằm trong top 3 thương hiệu hàng đầu tại Quàng Ninh trong lĩnh vực đào tạo tiếng Anh chuẩn quốc tế & Dịch vụ tư vấn du học – Học bổng – Việc làm dành cho mọi lứa tuổi, tổ chức và doanh nghiệp. Sự khác biệt của chúng tôi nằm ở định hướng giảng dạy nhằm mang lại khả năng, tư duy hội nhập, kết hợp kiến thức và kỹ năng mềm trong việc sử dụng tiếng Anh. Quan trong hợn là cùng học viên định hướng tiên phong nắm bắt cơ hội để thành công.
Khơi nguồn Sáng tạo – Nâng tầm tương lai. Đào tạo ra một thế hệ CÔNG DÂN TOÀN CẦU có khả năng sử dụng thông thạo Tiếng Anh để có thể sống, làm việc và đóng góp xây dựng đất nước từ bất cứ nơi đâu trên Thế giới.
Giá trị cốt lõi
Trung tâm ngoại ngữ HaloSmart luôn xem “CON NGƯỜI” là giá trị cốt lõi nhất để hướng nhân viên, giáo viên làm việc với tất cả tấm lòng và sự tâm huyết cùng tinh thần trách nhiệm cao nhất.
Chúng tôi đặt kỳ vọng cải tiến và phát triển không ngừng vì một thế hệ trẻ thông thạo ngoại ngữ để tiếp cận tri thức nhân loại cho tất cả những khách hàng cần chúng tôi.
Chúng tôi mang đến những khoá học khác biệt
Là tâm huyết của những người đứng đầu trung tâm ngoại ngữ Halo Smart và đội ngũ giảng viên chuyên nghiệp mang đến cho các học viên của mình.
Chúng tôi đặt kỳ vọng cải tiến và phát triển không ngừng vì một thế hệ trẻ thông thạo ngoại ngữ để tiếp cận tri thức nhân loại cho tất cả những khách hàng cần chúng tôi.
Vui mừng với thành công của HaloSmart khi được sự tin tưởng tuyệt đối trong làm việc chính là việc tin dùng phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ đồng hành. Việc nhận ra sự thay đổi cần có trong cách quản lý các cơ sở trung tâm từ xa đó chính là lý do lớn mà chủ trung tâm muốn sở hữu EasyEdu. Mọi vấn đề của trung tâm ngoại ngữ HaloSmart đều có thể được tự động lên tới 80% mà tiết kiệm mọi chi phí theo mong muốn. Săp xếp lịch học, quản lý đào tạo mọi khóa học, hóa đơn, báo cáo, CRM chăm sóc khách hàng đều đáp ứng nhu cầu cần thiết của trung tâm. Phần mềm ngoại ngữ EasyEdu tự hào là đơn vị đồng hành cùng sự phát triển của HaloSmart.
Trung tâm ngoại ngữ HaloSmart
Địa chỉ: Số 8, ngõ 7, phố Ngô Sĩ Liên, phường Yết Kiêu, TP Hạ Long
Trung tâm anh ngữ FUNLAND ENGLISH CENTER tự hào là một trong những trung tâm Anh ngữ đầu tiên tại Việt Nam áp dụng GIÁO DỤC SỚM vào giảng dạy tiếng Anh cho trẻ em ở độ tuổi từ 2 -10 tuổi.Chúng tôi tự hào khi xây dựng thành công giáo trình INTENSIVE ENGLISH độc quyền, phù hợp với trẻ em từ 2-6 tuổi, được thiết kế dựa trên nền tảng các nghiên cứu về GIÁO DỤC SỚM nhằm phát huy tố chất và bồi đắp tài năng cho các thiên thần nhỏ.
Áp dụng các chương trình học đặc biệt dành cho lứa tuổi teen dưới 10 tuổi đã mang tới thành công nhất đinh cho trung tâm anh ngữ Funland. Đơn cử như phương pháp STEAM – học qua trải nghiệm.
không phải là một môn học mà là một phương pháp học sử dụng kết hợp các kiến thức và thực hành Khoa học, Công nghệ, Kỹ thuật, Nghệ thuật và Toán học để trẻ giải quyết vấn đề. Cách thức học qua trải nghiệm và thực hành giúp trẻ phải được tự do sáng tạo, suy nghĩ, thử sai, tăng tư duy phản biện, kết nối kiến thức được học với thực tế.
Hoàn toàn có thể áp dụng phương pháp STEAM để học TA. Tuy nhiên, để đi đúng phương pháp đòi hỏi trình độ giáo viên tâm huyết và chương trình vững. Nếu học tiếng Anh bằng phương pháp STEAM trẻ sẽ có tư duy TA gần người bản ngữ hơn. STEAM có thể sẽ là chìa khóa giúp trẻ “khám phá” thế giới. Đó là một trong những cách dạy của trung tâm anh ngữ Funland đang áp dụng.
Điều tuyệt vời hơn nữa đồng hành cùng Funland chính là phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ EasyEdu. Đây là sản phẩm thông minh mà trung tâm anh ngữ Funland đã tin dùng để hỗ trợ trong quản lý. Dù ở mọi lúc mọi nơi trên mọi thiết bị thì nhà quản lý đều có thể làm việc trên EasyEdu, kiểm soát các công việc cần thiết khi cần. Chị Nhoài, Chị Thương tại trung tâm khi sử dụng đều cảm thấy hài lòng về những gì đang có trên EasyEdu. Các công việc của trung tâm anh ngữ Funland hoàn toàn tự động lên tới 80% tiết kiệm mọi chi phí về quảng cáo, đi lại, thời gian, nhân sự. Funland thực sự cảm ơn sự đồng hành của phần mềm quản lý EasyEdu.
Nhân sự đồng loạt nghỉ việc, chủ doanh nghiệp nghẹn ngào, khách hàng chết lặng. KPI không phải quá mới, nhưng có đến 96% các doanh nghiệp áp dụng KPI và bị “vỡ trận”. Không áp dụng nổi, bản thân KPI là tốt, nhưng chính người sử dụng không tốt đã dẫn đến hậu quả là “mình đã đặt ra một sân chơi rồi nhưng cuối cùng chính doanh nghiệp lại phá bỏ sân chơi ấy, phá bỏ quy định ấy”.
KPI – Key Performance Indicator là chỉ số đánh giá thực hiện công việc. Thông thường mỗi chức danh sẽ có bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả của chức danh đó. Dựa trên việc hoàn thành KPI, công ty sẽ có các chế độ thưởng phạt cho từng cá nhân.
Nhắc đến KPI tôi đã gặp nhiều trung tâm lắc đầu với câu “khó áp dụng lắm”, toàn lập ra các chỉ tiêu xong để đấy vẫn việc ai đấy làm. Phòng ban nào vẫn tự “sáng tạo” ra quy trình cho riêng mình, mặc kệ các chỉ tiêu.
Thứ nhất thực chất việc KPI khó triển khai vì các chỉ tiêu đánh giá nó chung chung không định hướng rõ ràng, không chi tiết, không có tính minh bạch rõ ràng, không định lượng được, cuối cùng dẫn đến nhân viên không làm được. Bởi vì quy trình người ta đang làm đúng tự dưng áp KPI vào làm gì để tăng áp lực về thời gian, về chỉ tiêu, số lượng gây sụt giảm áp lực mâu thuẫn giữa các phòng ban.
Thứ hai đây là vấn đề then chốt trong việc khó khăn khi áp dụng KPI cho phòng kế toán tính hệ số, chỉ số này có lẽ sẽ rất khó với những người tính như kế toán do mô hình hoạt động của doanh nghiệp chưa có quy trình, quy chuẩn đàng hoàng. Bạn đã từng nghe “Kế toán trưởng của các doanh nghiệp lớn ” chia sẻ về sai lầm khi viết mô tả công việc cho phòng kế toán của mình đó là “viết vắn tắt các đầu mục công việc”.
Bởi vì làm vắn tắt quá rồi đưa sếp duyệt, sếp chỉ tổng hợp lại các đầu việc rồi nhanh chóng chốt lại phòng kế toán ít việc nhỉ chắc chỉ cần 2 người là đủ. Và anh suýt “xong” khi đã tóm tắt công việc của mình bằng 3 gạch đầu dòng.
Điển hình cả một phòng kế toán anh phụ trách có 5 người và anh là người viết mô tả công việc, nhưng để tiết kiệm thời gian anh chỉ liệt kê ra 5 đầu việc được hoàn thành tối đa trong 1 ngày 8 tiếng. Suy ra 5 người mỗi người hoàn thành một đầu việc trong khi số lượng công việc cần đến 20 người để hoàn thành.
Thực ra KPI của kế toán trưởng không xây dựng nổi, chỉ mang danh hỗ trợ, và muốn áp dụng KPI phải áp dụng cả tổng công ty, đồng thời phân cho các phòng ban khác. Nếu mỗi phòng kế toán áp dụng KPI thì có tác dụng gì, muốn làm KPI phải hỏi trực tiếp chủ DN, xây dựng xong rồi thì áp dụng vào làm. Đánh giá KPI là mình làm và tính toán KPI là do nhân sự làm. Chỉ tiêu KPI cũng phải phù hợp với mô hình hoạt động của từng phòng ban trong doanh nghiệp. ==>> Phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ không chỉ là sự tiện ích đã có tính năng KPI dành riêng cho các trung tâm ngoại ngữ tiếng anh bạn có thể đăng ký dùng thử tại đây !!!
Lỗi thứ hai đến từ quy trình tổ chức của công ty có vấn đề.
Ví dụ bạn muốn trình lên sếp duyệt muốn mua một cái thiết bị gì đấy phục vụ sản xuất thì theo đúng quy trình chỉ cần 2 ngày là đã mua xong rồi, nhưng bây giờ chuyển đến phòng kế toán trong trường hợp chưa có quy trình gì, chuyển tới phòng kế toán mất 5 ngày, chuyển cho phó tổng phụ trách duyệt lại mất 5 ngày nữa, xong phó tổng duyệt lại để lại cho một dòng chữ rất đáng yêu là “chuyển cho bộ phận rủi ro rà soát lại”.
Bộ phận rủi ro lại đi rà soát lại hết tất cả, kiểm tra có cần thiết hay không? Mức độ cần thiết có phải mua hay không? Xong lại chuyển ngược lại cho phó tổng ký duyệt. Tổng thời gian thực tế mất 10 ngày để mua thiết bị phục vụ cho sản xuất, trong khi theo đúng quy trình chỉ mất 2 ngày.
Nó là một minh chứng cho KPI bị hỏng, Hỏng không phải tại kế toán mà là do cơ chế chính sách, do quy trình không đúng quy định. Như trường hợp trên quy trình đúng 2 ngày là phải duyệt xong cho tôi vấn đề mua sắm vật tư ấy.
Lỗi thứ 3 là tính minh bạch rõ ràng trong KPI.
Vỡ trận KPI nói chung là: Doanh nghiệp chưa có quy trình, quy chuẩn rõ ràng cho từng phòng ban, phải có quy chế nội bộ quy định rõ như vậy mới áp dụng KPI vào được.
Ví dụ tiếp nhận hồ sơ thanh toán tạm ứng thì trong vòng 2 tiếng ông phải làm xong, không phải kiểu đợi chị tý, đợi anh tý anh đang dở tý việc. Vậy đợi anh thì đợi anh đến bao giờ. Đợi đến ngày kia ngày mai vẫn thế, khi đoàn tàu dồn toa, dồn toa nó sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ.
Những điều tôi chia sẻ với bạn ở trên là những thực trạng mà các DN đang thực sự phải đối mặt, thật sự KPI nâng cao lợi thế cạnh tranh, giảm sự chồng chéo giữa các bộ phận… Đặc biệt là KPI còn chứng minh số lượng công việc bạn hoàn thành mỗi ngày cho sếp biết phòng kế toán không chỉ ngồi chơi mà số công việc đang chất núi.
====>>EasyEdu hỗ trợ nâng tầm các trung tâm ngoại ngữ khi hỗ trở cách trỏ domain, host, Seo, quảng cáo, design logo, Website mang thương hiệu cho trung tâm của bạn.
Xây dựng KPI nhiều rủi ro nhưng không phải không thực hiện được, một trong những doanh nghiệp ứng dụng BSC (thẻ điểm cân bằng) – KPI thành công đầu tiên tại Việt Nam là Công ty CP Cơ điện lạnh Thủy sản (Searefico).
Năm 2005, sau khi thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp và cổ phần hóa, Searefico đã xây dựng chiến lược kinh doanh và áp dụng BSC-KPI trong quản lý. Chỉ sau 2 năm, năng suất lao động của Công ty (lợi nhuận/đầu người) đã tăng lên trên 50% và Công ty chính thức niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán HOSE.
Bạn có thể khám phá sự mới mẻ trong quản lý từ EasyEdu – với các tính năng mới hỗ trợ bạn tăng trưởng doanh thum chăm sóc khách hàng, quản lý lịch học và cả KPI tuyệt vời nữa nhé.
